Las empresas Agricolas en todo el mundo están luchando con el desafío de administrar generaciones múltiples en el mismo lugar de trabajo. Cada generación quiere algo diferente, lo que hace que las estrategias tradicionales de «amplio cepillado» sean frustrantes para los empleados e ineficaces para la organización.
Como romper las barreras de generación en la agricultura.
La frustración de gestionar múltiples generaciones es muy real. ¿Cómo se supone que debes unir a todas estas personas en un equipo y hacer que trabajen juntos de manera eficiente cuando no usan las mismas herramientas o incluso se comunican de la misma manera? Muchos gerentes con los que hablo me preocupan mucho por esto. Ya están estresados por encontrar y retener a los mejores talentos. El desafío adicional de las diferencias generacionales hace que esta tarea de liderazgo sea mucho más difícil.
Es muy fácil obsesionarse con estas diferencias ya que parecen ser la principal causa de fricción entre cada grupo. Como notamos en el último artículo, las diferentes éticas de trabajo, valores y estilos de interacción se entienden mejor cuando se observan los eventos de la vida que contribuyeron a estos rasgos para cada generación. Por lo tanto, como gerente, debe aceptar esas diferencias y utilizarlas para su ventaja al dirigir un equipo multigeneracional.
*Saber lo que quieren:
Su primer paso hacia el éxito es reconocer lo que cada generación busca de su trabajo.
-Generación tradicionalista / silenciosa. Organización con una cultura de autoridad y respeto. Prefiere trabajar como un individuo, con recompensas que se ofrecen solo después de que se realiza el trabajo. No hay noticias de su supervisor son buenas noticias.
-Baby Boomers. Un empleador leal, con una cultura que respeta la ética laboral y la jerarquía. Orientada al equipo y disfrutar de la interacción y la interacción cara a cara. No se necesitan comentarios, busca recompensas como títulos y dinero.
-Gen Xers. Un empleador confiable que les brinda oportunidades de resolución de problemas, autonomía y colegas competentes. Son emprendedores y quieren ser parte de la configuración del curso. Aprecia comentarios casuales y ve que la libertad es la mejor recompensa.
-Millennials. Un empleador empático que ofrece un trabajo significativo, y la flexibilidad para probar cosas nuevas y entrenar para nuevas habilidades. Quiere participar La retroalimentación es muy importante, de manera muy regular.
Cuando combina esta lista de entornos de trabajo deseados que cada generación valora, puede ver un camino definido para motivar y retener a un equipo multigeneracional. Aquí hay cuatro pasos a seguir para construir ese camino.
1. Olvida el pasado. Si hay una forma mejor de hacer algo, tome la sugerencia. Aunque cuatro generaciones pueden ser parte del equipo, sus empleados experimentados y probados pueden no tener siempre las mejores ideas. Si quieres que un milenio se mantenga comprometido, dales una voz. Si desea que un Gen Xer se comprometa con el negocio, bríndeles la oportunidad de implementar su idea. Siempre tomando la opinión, o dando el liderazgo del proyecto a la persona mayor en la sala se desvinculará a su equipo, y dará como resultado un progreso lento o ningún progreso.
2. Objetivos y expectativas específicos. Aunque cada generación aborda su trabajo de forma diferente, los objetivos y expectativas bien definidos ayudan a mantener a cada miembro del equipo en la misma página. Cuando trabaje con varias generaciones, debe establecer los objetivos y expectativas para todos y luego administrar sus comentarios de acuerdo con las preferencias. Se cometen errores cuando los gerentes ajustan los objetivos en función de cómo «piensan» los empleados como las expectativas establecidas, lo que crea la percepción de animosidad de favoritismo en el grupo. La clave de este proceso no es solo establecer las expectativas, sino CÓMO las comunican y la forma en que brindan sus comentarios sobre las actividades.
3. Mentores. Aproveche la experiencia de su equipo y recompénselos con el impulso del ego y la experiencia que se merecen al brindarle a su empleado la oportunidad de ser mentor. Cada generación tiene diferentes enfoques para las personas y los problemas. Use esas diferencias para enseñarle a sus nuevos empleados opciones e ideas. Aunque los gerentes conocen el negocio, es difícil ser un experto completo en muchos de los detalles que suceden cada día en su negocio. Use las personas que entienden esos detalles y eduque a sus nuevos empleados con aquellos que poseen la experiencia. Incluir a sus empleados en la capacitación tiende a reducir la fricción generacional y ayuda a construir el trabajo en equipo.
4. Dales un propósito. Independientemente de en qué generación se encuentre un empleado, todos quieren entender cómo le está yendo a la empresa, hacia dónde va el negocio y cómo son una parte clave de ese proceso. Este es un ejemplo perfecto de que una pequeña inversión en comunicación paga enormes recompensas. Estas conversaciones no se limitan a las revisiones anuales, sino a una parte regular de su comunicación diaria, semanal y mensual con los empleados. Tómese el tiempo para apartar a un empleado para mostrar su agradecimiento. Luego, recuérdeles a dónde va la empresa y cómo su esfuerzo es la clave para alcanzar ese objetivo.
Es común que los gerentes Tradicionalistas y Baby Boomers crean que las promociones se ganan con el tiempo y que pueden perder oportunidades de retener empleados más jóvenes al ignorar este paso. Incluso si puede sentir que no están listos para un ascenso, la única forma en que puede mantenerlos el tiempo suficiente es si los pone en un plan que les recuerda a diario que están trabajando para lograr algo. Sus empleados necesitan un propósito. Se les debe recordar que el trabajo que tienen hoy hace una diferencia tanto para la compañía como para ellos mismos. Aunque los objetivos personales tienen un lugar, sus empleados trabajarán más duro como equipo para alcanzar las metas de su organización si entienden cómo les lleva por el camino de su carrera.
Cuando no se gestionan adecuadamente, las diferencias generacionales tendrán un impacto negativo en su contratación, moral, rotación, comunicación, trabajo en equipo y el rendimiento general de la empresa. Pero si se toma el tiempo para entender por qué cada generación actúa de la manera en que lo hace, podrá aprovechar la diversidad de sus empleados y cambiar las diferencias generacionales de su equipo en éxito.
CL.
